Als ondernemer loop je een marathon geen sprint Door Steven | #2

Door /

Wijze woorden, die van mij op een tegeltje aan de muur mogen. Want als redelijk ongeduldige en snelle ondernemer, los ik mijn vraagstukken graag direct op. Ik was in de veronderstelling dat mede-ondernemers (meestal ZZP-ers) dat herkennen. Eager om te sparren, vraag ik ze daarom weleens hoe zij bepaalde vraagstukken oplossen. Toch krijg ik weinig inhoudelijke antwoorden.

‘Succes, ik wens je veel personeel’ hoor ik dan bij een vraag over verzuim. Of: ‘Dream on. Goede zijn er niet’ als ik vraag naar een goede bedrijfsarts. Over mijn groeiaspiraties als ondernemer hoef ik al helemaal niet te beginnen.

Groeien als ondernemer

Natuurlijk kan ik terecht bij mijn vader en broer met inhoudelijke vragen. Maar om je als ondernemer te ontwikkelen en het bedrijf verder te laten groeien en professionaliseren, daar zou ik vaker over willen praten, met partners die kennis en ervaring hebben.

Ik meldde me daarom aan bij NL Groeit. Een platform, gericht op ‘het vergroten van het groeivermogen van ondernemend Nederland’, ondersteund door het ministerie van Economische Zaken. Heb je als bedrijf enige omvang, dan kun je aan de slag met een zakelijk mentor. Een goede zet, want in korte tijd bracht deze mentor me heel veel kennis. Maar verrassend genoeg ook rust!  

Wat ontdekte ik?

Onder andere dat ondernemen een zaak is van de lange adem. Neem de formatie van je team. Dat gaat met vallen en opstaan. Medewerkers gaan soms weg, omdat ze ergens anders hun loopbaan vervolgen. Toegegeven, voor mij voelde dat soms alsof ze mij verlieten, in plaats van het bedrijf. Dan werd ik onrustig. Maar het hoort erbij, en er komt altijd weer een oplossing. Daarnaast was ik huiverig mensen te veel te betrekken bij belangrijke beslissingen. Omdat ze dan wellicht meer inspraak of beloning verwachtten. Maar is dat wel zo?

Stel prioriteiten

Een andere eyeopener: het opstellen van een uitdagend maar haalbaar jaarplan. Enthousiast stel ik de actiepunten altijd ruim op. Allemaal even interessant. Ik leerde ze prioriteren, qua belangrijkheid en haalbaarheid. Ik zag in dat niet alles te realiseren is in één jaar. Dat hoeft ook niet. Het is jammer, maar het geeft ook rust.

In navolging van het mentortraject, haakte ik aan bij het Groeicollege. Colleges, waarin je constructief praat met gelijkgestemden over het bewerkstelligen van bedrijfsgroei. We landen én we stijgen. Gerustgesteld zie ik in dat je na de pioniersfase, waarin je nog relatief klein opereert, een overgang doormaakt naar een volwassen organisatie. Dat kan niet zonder groeipijnen. We leren veel van elkaar, herkennen zaken of lossen die op.

Tegeltje

Maar de uitdaging blijft natuurlijk onverminderd groot. Want groei realiseren vraagt om scherpte. Om overzicht en inzicht: waarom doen we wat we doen? Het liefst trek ik een sprint. Maar dat heeft geen zin. Het is een marathon. Vandaag dat tegeltje maar eens bestellen. Of morgen, dat is ook nog ruim op tijd.

Ik ben benieuwd of andere nieuwbakken ondernemers van (familie)bedrijven iets herkennen in deze start. Ik nodig je van harte uit te reageren.